ZÁKLADY MANAGENENTU
Základy managementu jsou určeny studentům středních škol. Jsou zpracovány podle maturitních otázek na referáry-seminárky.cz a blog.zarohem.cz. Doplňují je osnovy podle Petra Pálka do předmětu Základy managementu.
Poslání managementu
Vývojové tendence v management, historie
- Fordismus
- Byrokracie Maxe Webera
- Teorie mezilidských vztahů
- Teorie XY
- Teorie Z
- Dělba práce
- Vnitropodnikové řízení
Pozadí managementu
- Chování v organizacích
- Souvislosti organizace
- Prvky a dimenze prostředí
- Adaptace a řízení
- Růst a úpadek organizace
- Typy organizačních struktur
- Rozpětí managementu
- Cíle organizace
- Strategické plánování
- Strategické modely
- Základy plánování
- Plánovací kroky
- Řízení procesu plánování
- Organizační struktura
- Typy organizačních struktur
- Faktory ovlivňující organizační strukturu
- Rozpětí managementu
- Řízení organizačních změn
- Konflikty
- Úloha ve firmě
- Personální strategie
- Personální oddělení a úkoly
- Získávání pracovníků
- Rekvalifikace
- Sociální programy
- Kurzy
- Trh práce
- Úřady práce
- Zvýšení kvalifikace a rekvalifikace
- Hodnocení
- Odměňování
- Sociální klima ve firmě
- Jakost života na pracovišti
- Možnosti specializace
- Plánování lidských zdrojů
Motivace
- Co je to motivace
- Obsahová teorie motivace
- Úkonová teorie motivace
- Synergická teorie motivace
- Maslowova hierarchie potřeb
- Seberealizace
- Výkonová teorie motivace
- Herzbergova dvou faktorová teorie
- Teorie očekávání
- Odměňování
- Teorie slušnosti
- Teorie učení
- Koncepce sociálního člověka
- Koncepce realizujícího člověka
- Koncepce komplexního člověka
- Funkce komunikace
- Komunikační systém
- Komunikační sítě
- Komunikační kanály
- Komunikační řetězce
- Participace
- Rozbor komunikace
- Případy selhání komunikace
- Technika komunikace
- Vliv nových technologií na komunikaci
- Moc
- Přístupy k vedení
- Styly vedení lidí
- Prvky vedení lidí
- Demokratický styl
- Autokratický styl
- Struktura uvažovací a iniciační
- Požadavky na manažera
- Situační teorie vedení
- Normativní model vedení
- Důsledky vedení
Řízení skupin
- Typy skupin
- Vytváření skupin
- Velikosti skupin ovlivňující účinnost
- Velikost skupiny a prostorové uspořádání
- Neformální organizace
- Etapy ve vývoji skupiny
- Skupinové myšlení
- Směrnice pro řízení porad (pracovních setkáních)
- Etapy řešení problémů
- Vlivy na řešení problémů
- Řešení problémů v omezených podmínkách
- Zlepšení
- Skupiny na řešení problémů
- Kreativita v organizacích
- Podstata kreativity
- Rozšíření kreativity
- Kreativní organizace
Controlling
- Podstata, zásady a význam kontroly
- Činnosti v procesu kontroly
- Strategie kontroly
- Účinný systém kontroly
Použití PC při řízení
- Informační systémy pro řízení
- Informace a řízení
- Informační systém pro řízení MIS
- Služby MIS
- Návrh a pokyny pro úspěšný MIS
- Podpora rozhodování
- Systémy pro analýzu rozhodování
- Expertní systémy
- Management akcí a operací
- Plánování kapacit
- Rozložení zatížení
- Nákup materiálů
- Řízení vybavení
- Plánování a řízení výroby
- Řízení jakosti
- Politika údržby
- Podniky budoucnosti
Nové otázky managementu
- Řízení malých a středních firem (SME)
- Definice malého a středního podnikání
- Prostředí malých a středních firem
- Efektivnost malých a středních podniků
- Základy vlastního podnikání
- Řízení kariéry
- Co je to kariera
- Kariéra a životní cyklus
- Etapy kariéry v organizacích
- Třírozměrný model kariéry
- Model individuálních rozdílů v kariéře
- Mobilita v kariéře
- Management vlastní kariéry
- Sociální hlediska managementu
- Sociální odpovědnost
- Zájmové skupiny
- Přínosy a náklady sociálních opatření
- Sociální audit
- Obchodní a podnikatelská etika
- Stres
- Řízení v mezinárodním kontextu
- Mezinárodní podniky
- Podnikání v mezinárodní měřítku
- Mezinárodní management
- Úrovně zapojení do mezinárodní spolupráce
- Strategická hlediska mezinárodního managementu
- Strategie vstupu na zahraniční trhy
- Celní a mimocelní bariéry
- Ochota pracovat v cizině
- Globalizace
- Životní cyklus organizace
- Krize organizace
- Externí příčiny krize
- Interní příčiny krize
- Strukturální příčiny krize
- Řešení krizových scénářů
Management změn, transformační management
- Principy a cíle řízení změn
- Proces řízení změn
- Druhy změn
- Metoda implementace změn
- Řízení změn
- Transformační analýza a transformační změny
- Význam managementu lidských zdrojů
- Obsah a význam náboru
- Výběr a hodnocení pracovníků
- Motivace a odměňování
- Recruitment
Time management
Operační management
